【奋斗百年路 启航新征程】河北怡达集团把党建优势化为市场竞争优势

“公司的发展壮大离不开党建引领。”河北怡达食品集团有限公司党委书记修建华说。

　　1997年，怡达食品集团就成立了承德市第一家非公企业党支部，为企业注入了“红色基因”。此后，围绕“引领企业发展、培育企业文化、助力脱贫攻坚、承担社会责任”的党建工作思路，怡达集团坚持把党建优势转化为市场竞争优势，推动企业腾飞。

　　怡达集团从鹰手营子矿区区委连续聘请了1名副处级党员干部、2名正科级党员干部担任“驻企党建指导员”，开展“我为企业献良策”“三表率一先锋”等活动，增强了党员的担当意识和带动作用。目前，怡达集团已成立了怡达园区党委，下设8个支部，共发展党员55名。

　　有了党组织的凝聚和引领，怡达集团的科技创新力不断增强。企业牵头制定国家级山楂制品行业标准3项，拥有自主研发专利15项，国家绿色食品认证6项。并在此基础上，与中国农业大学、北京营养源研究所等单位合作，研发食药同源大健康产品，其中，山楂低聚木糖每吨价格高达21万元，提升产品附加值150倍。

　　同时，怡达集团依托鹰手营子矿区地理、环境等资源优势，规划建设总投资33亿元、占地3.9万亩的怡达省级现代农业园区，引进京津地区食品加工及上下游知名企业25家。据了解，怡达集团将在未来三年引进100家企业，全力打造“京北食品城”。

　　怡达集团始终把企业作为党和政府联系群众、服务群众的桥梁。有一年，山楂收购价格断崖式下跌，每斤不到0.2元。挂满枝头的山楂成了群众的“愁心果”。怡达集团当即决定，将收购价格提高到每斤0.6元。修建华说：“那次收购使公司增加了500多万元成本。但稳定了果农的生产信心，稳定了企业的发展基础。”

　　经过这件事，怡达集团与周边百姓联系更加紧密，逐渐形成了互促共赢的利益发展共同体。在建设的每一处山楂园里，怡达集团都派党员干部带队，指挥生产经营，力求将山楂园建成老百姓的致富园。多年来，怡达已先后组建数十支农业技术服务队，受益果农达10万多人次，并通过开展“脱贫攻坚党旗红”活动，先后在兴隆、隆化、围场、丰宁等贫困县发展种植基地4.2万亩。

　　“截至目前，公司的生产用果辐射5省市，收果量1万多吨；仅承德市就把8县、150多个乡镇、1000多个村及5万名果农连接起来，有力推进了脱贫攻坚和乡村振兴。”怡达集团副总经理张晓伶说，预计到2022年，集团辐射基地面积将突破10万亩，带动农户13万户，人均增收3500元。（经济日报-中国经济网记者 宋美倩 通讯员 刘建军）